Меня всегда умиляли заявления о том, что кто-то «знает ЯП». Рассмотрим, к примеру, русский язык: словарный запас обычного россиянина составляет около 30 тысяч слов, в то время как формально русский язык содержит более 200 тысяч. Это означает, что мы знаем свой язык лишь на 15%. Если учесть грамматику и пунктуацию, то цифры снижаются до 5%-10%, или даже 2% у некоторых (включая меня).
Есть смысл вспомнить, что часто на собеседовании вас могут спросить о разнице между Proxy и Reflect в JavaScript или о том, можно ли использовать .then после .catch в промисах. Ответ «нельзя» может вызвать недоумение, особенно если вас этого не учили.
На фоне текущих экономических вызовов компании могут пытаться продемонстрировать ваши недостатки, выставляя вас в невыгодном свете. Я, как руководитель разработки, прошел множество собеседований и заметил часто встречающиеся паттерны: доказательства вашей недостаточной квалификации, попытки манипуляции и навязывание условий.
Важно помнить, что ваше устройство — это сделка, в которой вам нужно не только оценить себя, но и поддерживать друг друга в профессиональной среде. Вместо старых подходов к собеседованиям, предлагаю новый формат: обсуждение реальных задач и совместное решение проблем. Это должно стать основой для совместного роста и поддержки. Подписывайтесь на мой канал в Telegram, ведь в трудные времена лучше не оставаться в одиночестве.
Вопрос-ответ
Какой основной посыл статьи о собеседованиях?
Статья призывает выйти за рамки традиционных тестов и оценок, перейти к совместному решению реальных задач, демонстрировать взаимную поддержку и развитие в профессиональной среде, особенно в условиях экономических трудностей.
Какие распространённые паттерны в собеседованиях автор отмечает?
Автор указывает на доказательства недостаточной квалификации, попытки манипуляции и навязывание условий. Эти паттерны могут использоваться для давления на кандидата и подрыва его уверенности.
Какой формат отбора предлагает автор?
Автор предлагает новый формат обсуждения реальных задач и совместного решения проблем, где кандидат и работодатель работают над задачей вместе, что способствует взаимному росту и поддержке.