В последние месяцы я общался с множеством коллег относительно внедрения искусственного интеллекта (ИИ) в работе компаний. В ходе разговоров стало очевидно, что многие менеджеры завышают ожидания от ИИ, в то время как разработчики, напротив, недооценивают его потенциал. Ситуация усугубляется, когда команды создают прототипы, не учитывая реальную сложность задач. Это приводит к неясности в ответственности за ошибки и успех продуктов. Чтобы улучшить взаимодействие между менеджментом и разработчиками, необходимы новые подходы. Вместо жесткого контроля, стоит инвестировать в обучение команды, тестирование инструментов, делая их частью рабочего процесса. Эффективное использование ИИ требует сотрудничества и понимания, как управлять ресурсами и ожиданиями. Нужен баланс, чтобы избежать ситуации, когда компании рискуют потерять конкурентоспособность, отказываясь от новейших технологий.