В эпоху цифровизации производства фармацевтическая компания «Промомед» реализовала масштабный проект по внедрению системы управления ресурсами предприятия на базе 1С:ERP. Благодаря расширениям и интеграции с внешними источниками данных, такими как ГИС МДЛП и информационные системы аптечных сетей, была построена платформа интегрированного бизнес-планирования (IBP), учитывающая особенности фармпроизводства.

Особенностями решения стали учёт трёх уровней продаж (Sell-in, Sell-out, Off take), строгий контроль качества на всех этапах производства с учётом загрузки лабораторий, а также сложные процедуры генеральной уборки перед сменой партий. Внедрён принцип FEFO для управления сроками годности сырья и уникальный алгоритм работы с многоуровневыми аналогами веществ, что позволяет оперативно принимать решения о закупках и производстве.

Ежемесячный S&OP-цикл объединяет коммерцию, производство, снабжение и финансы, обеспечивая согласование спроса и ресурсов. Система адаптивна, что позволяет быстро корректировать планы при внешних изменениях, например, при срочных государственных заказах.

Пользовательский интерфейс упрощён для удобства сотрудников, с постоянным сбором обратной связи и улучшениями. В итоге «Промомед» достиг прозрачности процессов, сокращения бюрократии и повышения точности прогнозов, обеспечив своевременное производство и поставки лекарств.

Следующий этап трансформации — внедрение AI-инструментов для автоматизации и интеллектуального анализа, что позволит компании перейти к «умному» предприятию, принимающему решения на основе больших данных и машинного обучения.